EPC總包模式建設(shè)規(guī)劃概述

　　過程中，無論是新建、擴(kuò)建、或是改建項目，通常包括實驗室裝修設(shè)計、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動物房、、恒溫恒濕實驗室和實驗家具等，其涉及面廣，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點。

　　實驗室各專業(yè)建設(shè)相互交錯、穿插進(jìn)行，裝修，水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

　　綜上所述，實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風(fēng)險。實驗室EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

　　實驗室EPC概念

　　·Engineering (設(shè)計)

　　·Procurement (采購)

　　·Construction (施工)

　　EPC中的E--設(shè)計

　　無論在投標(biāo)階段還是在項目運(yùn)作過程中，設(shè)計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

　　EPC中的P—采購

　　在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。

　　EPC中的C--施工

　　在EPC中施工管理也是相當(dāng)重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。

EPC總包模式建設(shè)規(guī)劃概述

　　過程中，無論是新建、擴(kuò)建、或是改建項目，通常包括實驗室裝修設(shè)計、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動物房、、恒溫恒濕實驗室和實驗家具等，其涉及面廣，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點。

　　實驗室各專業(yè)建設(shè)相互交錯、穿插進(jìn)行，裝修，水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

　　綜上所述，實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風(fēng)險。實驗室EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

　　實驗室EPC概念

　　·Engineering (設(shè)計)

　　·Procurement (采購)

　　·Construction (施工)

　　EPC中的E--設(shè)計

　　無論在投標(biāo)階段還是在項目運(yùn)作過程中，設(shè)計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

　　EPC中的P—采購

　　在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。

　　EPC中的C--施工

　　在EPC中施工管理也是相當(dāng)重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。