1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象；

4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理；

5、EPC模式可較好地避免機構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障；

6、項目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。

1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象；

4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理；

5、EPC模式可較好地避免機構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障；

6、項目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。